ФрилансерыЖанна Дюсупова

Кадровое делопроизводство компании должно помогать бизнесу быть эффективнее
Вы заказчик? Предложите Жанне работу над вашим следующим проектом. Фрилансер? Зарегистрируйте профиль и начинайте зарабатывать прямо сейчас.

Казахстан Алматы (Алма-Ата), Казахстан
3 месяца 25 дней назад
Свободен для работы свободен для работы
возраст 36 лет
на сервисе 10 месяцев 3 дня
Фрилансер Жанна Д. — Казахстан, Алматы (Алма-Ата). Специализация — Консалтинг, Управление проектами
187

Специализация

Консалтинг
135 место из 461
Управление проектами
186 место из 694
Общий рейтинг
  32949 место из 258641

Резюме

Наша команда HR Standard в партнерстве с профессиональным бизнес-консультантом Казахстана

специализируется в области кадрового аутсорсинга, организационного развития, стратегического консалтинга казахстанских компаний.


Сайт - http://hr-standard.kz/


Бизнес-процессы и продажи:

- аудит и формализация бизнес-процессов

- оптимизация бизнес-процессов

- разработка стратегии компании

- разработка эффективной организационной структуры

- разработка KPI сотрудников

- аудит и организация системы продаж и смежных процессов


Управление персоналом:

- разработка HR стратегии

- разработка системы адаптации

- разработка системы мотивации

- разработка грейдов и оценка персонала

- исследование удовлетворенности и вовлеченности персонала

- аттестация персонала

- организация корпоративных мероприятий

- разработка корп портала и геймификация


Кадровый учет и поддержка офиса:

- кадровый аудит и аутсорсинг: штатное расписание, приказы, отчеты и т.д., а также функции HR

- разработка должностных инструкций и положений о подразделениях

- разработка и ввод необходимой по закону документации: более 30 документов

- подбор персонала

- организация и повышение эффективности командирования, обеспечения сот.связью и ГСМ, корпоративного такси


Организация обучения, пост-сопровождение:

- тренера из Казахстана, стратегические сессии и обучение (менеджмент, продажи, HR, soft skills, тайм-менеджмент и т.д.)

- тренера из стран ближнего зарубежья: продажи, HR

Навыки и умения

Портфолио

Повышение уровня организационной управляемости

Консалтинг


В результате первого этапа:
- преобразована действующая оргструктура компании, которая бы в недалеком будущем сдерживала бы рост Компании
- разграничены зоны ответственности, перераспределен действующий функционал и добавлен функционал на перспективу, исключены дублирующие функции
- определены важные для роста Компании функции, которых либо не было, либо им не уделялось достаточно внимания
- разработан с нуля первоначальный пакет документов для установки формальных взаимоотношений между сотрудниками и Компанией: штатное расписание, оргструктура, должностные инструкции, правила трудового распорядка и др.
- факторы мотивации проранжированы по степени важности для сотрудников и степени удовлетворенности, что позволит распределить будущие расходы Компании на персонал более грамотно
- сотрудники начали учиться слышать друг друга, больше вовлекаться в процессы, работать командно
- у персонала появляются реальные перспективы развития
- руководитель получил ответы на свои вопросы и направление действий. Появилось четкое понимание – как лучше, к чему стремиться, что делать условно сегодня, а что – через год. А это все и есть фундамент, на котором зиждется повышение эффективности компании, результатов и мотивации персонала.



  0
 

Активность

  Последние ставки 1
Внедрение организационной схемы
30 000